В 2014 году Росатом может довести объем заказов до 300 млрд руб.


Основное оборудование для АЭС (оборудование с длительным циклом изготовления — корпуса реакторов, турбины, генераторы) производят «Ижорские заводы», «ЗиО-Подольск», «Атоммаш», «Петрозаводскмаш». Заказы на изготовление такого оборудования для АЭС на водо-водяных энергетических реакторах (ВВЭР) оформляются централизованно через ОАО «Дирекция единого заказа оборудования для АЭС» (ДЕЗ), созданное в 2008 г.На III региональном Форуме «Атомекс-Северо-Запад» (С-Петербург, 17-19 апреля) поставщики атомной отрасли обсуждали, в частности, пути оптимизации системы закупок в этой отрасли.

Выступивший на круглом столе гендиректор «ДЕЗ» В. И. Колесников обрисовал перспективы развития системы закупок и отметил актуальные проблемы.По его словам, в 2014 г. объем портфеля заказов на основное оборудование для атомных электростанций может достичь (в рублях) 300 млрд. Комплект оборудования для одного блока стоит где-то 20 млрд, поэтому в соответствии с планами на этот год (2 блока для БалтАЭС, 2 блока для Ростовской АЭС и т. д.) можно ожидать, что весь объем заказов этого года достигнет 240 млрд. В 2013 г. объем заказов будет порядка 265 млрд, а в 2014 г. — 300 млрд. Далее В. И. Колесников отметил, что сегодня единый отраслевой стандарт Росатома предусматривает закупку одного комплекта оборудования для одного блока.

Логотип Росатома


В долгосрочной перспективе такая практика создает некоторые пики и спады в объеме заказов конкретному производителю оборудования. Из-за этого он не имеет четкого понимания, когда и какое оборудование он должен сделать, и как быть с финансированием. Как следствие, нет ритмичности в его работе.В связи с этим В. И. Колесников сформулировал в качестве главной задачи переход от разовых закупок оборудования к системе закупок, ориентированной на долгосрочную перспективу. Производителям нужно давать гарантии: в каком году, какое оборудование и сколько его будет куплено.

Крупные поставщики, получив твердый заказ, смогут кредитоваться под него и планировать производство на годы вперед. При крупном объеме успешнее проходит оптимизация производства, снижаются затраты и издержки. Кроме того, в целях равномерного распределения «подпитки» (выгодных заказов) между производителями сходной продукции (например, между «Ижорскими заводами» и «Петрозаводскмашем») следует чередовать крупные заказы: одному генератор, другому корпус, а в другой раз — наоборот. Еще В. И. Колесников отметил, что за четыре года работы «Петрозаводскмаша» по централизованным заказам цены на ряд поставляемых им видов оборудования реакторного отделения снизились на 30%. Приведенный пример подтверждает, что практика централизованных закупок основного оборудования для АЭС себя оправдала. Поэтому в перспективе эта практика сохранится.


26.04.2012. Просмотров: 2882